Mergers & Acquisitions
Jede Branche hat ihre eigenen Werttreiber, Käufergruppen und Multiplikatoren. Wir konzentrieren uns auf die Segmente, in denen wir Käufer und Verkäufer persönlich kennen.
Ein Unternehmensverkauf scheitert selten am Unternehmen – er scheitert am falschen Käuferkreis. Wer in der Medizintechnik mit Industriekäufern spricht oder im Maschinenbau nur regionale Interessenten anspricht, verschenkt Kaufpreis. Unsere Branchenkenntnis entscheidet darüber, wen wir ansprechen, wie wir die Equity Story aufsetzen und welche Due Diligence kommt.
Wir begleiten Mandate in der Regel zwischen 10 und 100 Mio. Euro Unternehmenswert – der Bereich, in dem persönliche Ansprache mehr zählt als Datenbanken.
KI generiertSchwerpunkte
Sieben Segmente, in denen wir regelmäßig Käufer und Verkäufer zusammenbringen.
Projektentwickler, Vermieter, Facility Manager, Bautechnik-Hersteller und Immobiliensoftware: Alles, was mit gebauten und verwalteten Assets zu tun hat, läuft bei uns über denselben Tisch. Wir verstehen sowohl die Objekt- als auch die Gesellschaftsebene und bringen Käufer ein, die beides bewerten können.
Regulatorik, Zulassungen und wiederkehrende Umsätze machen Medizintechnik für strategische Käufer und Finanzinvestoren gleichermaßen attraktiv. Entscheidend sind saubere Dokumentation der Zulassungen und die Frage, wie abhängig das Unternehmen von einzelnen Produkten oder Kunden ist.
Die Zuliefererstruktur steht unter Druck – Transformation, Elektromobilität und Margenverfall verändern den Markt. Wer hier verkauft, braucht Käufer, die die Transformation mitgehen und finanzieren können. Wir kennen die Strategen, die gezielt zukaufen.
Der klassische Mittelstand: exportstark, technologiegetrieben, oft inhabergeführt. Hier zählen Auftragsbestand, Servicegeschäft und die zweite Führungsebene. Internationale Käufer suchen gezielt deutsche Technologieführer – wir bringen beide Seiten zusammen.
Recurring Revenue, Skalierbarkeit und Fachkräfte bestimmen den Wert. Software- und IT-Dienstleistungsunternehmen erzielen die höchsten Multiplikatoren am Markt – wenn Umsatzqualität und Kundenbindung stimmen. Wir bereiten die Kennzahlen so auf, wie Käufer sie lesen.
Personenbezogene Geschäftsmodelle gelten als schwer verkäuflich – zu Unrecht, wenn die Organisation nicht am Inhaber hängt. Entscheidend sind Vertragslaufzeiten, Kundenstruktur und ein Management, das bleibt. Genau daran arbeiten wir vor dem Prozess.
Marken, Vertriebswege und Working Capital stehen im Vordergrund. Der Handel konsolidiert, Online- und Offline-Modelle verschmelzen – für gut positionierte Unternehmen ist das ein Fenster. Wir kennen die Konsolidierer und ihre Ankaufsprofile.
„Der richtige Käufer zahlt nicht nur den besten Preis – er versteht das Geschäft und führt es weiter. Deshalb sprechen wir branchennah an, nicht breit.“
Sprechen Sie uns trotzdem an. Wenn wir Ihr Segment nicht abdecken können, sagen wir das offen – und empfehlen im Zweifel einen Kollegen aus unserem Netzwerk.
