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M&A

Unternehmenskauf

Zukäufe scheitern selten am Preis und häufig an der Auswahl. Wir schärfen das Suchprofil, bevor wir den Markt ansprechen.

Ein guter Zukauf beginnt mit einer unbequemen Frage: Was genau soll das Ziel liefern – Umsatz, Technologie, Personal, Regionen, Marge? Aus der Antwort entsteht ein Suchprofil, das Absagen erlaubt. Ohne dieses Profil kauft man das, was gerade am Markt ist.

Wir sprechen Zielunternehmen auch dann an, wenn sie nicht zum Verkauf stehen. Ein Großteil der interessanten Gespräche entsteht genau dort – diskret, über persönliche Kontakte, ohne Prozessdruck.

Parallel zur Prüfung strukturieren wir die Finanzierung. Wer erst nach dem Term Sheet mit Banken spricht, verliert Zeit und Verhandlungsspielraum.

Sinnvoll, wenn

  • organisches Wachstum zu langsam ist
  • Kompetenzen oder Regionen fehlen
  • eine Buy-and-Build-Strategie umgesetzt wird
  • ein Wettbewerber vor der Nachfolge steht

Eckdaten

Prozessdauer
4–10 Monate
Ansprache
auch off-market
Finanzierung
parallel strukturiert
Prüfung
Financial, Legal, Tax, Commercial

Bausteine

Vom Profil zur Übernahme

Suchprofil

Größe, Region, Margenprofil, Kundenstruktur, Abhängigkeiten. Je präziser das Profil, desto schneller lassen sich Kandidaten aussortieren, die nur auf dem Papier passen.

  • Muss- und Kann-Kriterien trennen
  • Ausschlusskriterien definieren
  • Integrationsfähigkeit prüfen

Diskrete Ansprache

Off-market-Ansprache über persönliche Kontakte. Kein Massenanschreiben, keine Prozessmechanik – häufig der einzige Weg zu Unternehmen, die nicht offiziell am Markt sind.

  • Persönlicher Erstkontakt
  • Kein Verkaufsdruck
  • Vertraulichkeit von Anfang an

Bewertung und Struktur

Multiple, DCF, Brücke vom Enterprise Value zum Kaufpreis. Earn-out, Verkäuferdarlehen und Rückbeteiligung sind Werkzeuge, um Preisunterschiede zu überbrücken – nicht, um Risiken zu verstecken.

  • Nettoverschuldung und Working Capital
  • Earn-out sauber definieren
  • Verkäufer im Risiko halten

Akquisitionsfinanzierung

Bank, Debt Fund, Mezzanine oder Eigenmittel – abhängig von Cashflow und Sicherheiten. Wir strukturieren die Finanzierung parallel zur Prüfung, damit das Signing nicht daran hängt.

  • Finanzierungsstruktur früh testen
  • Covenants realistisch verhandeln
  • Zeitplan mit Banken abstimmen

Ablauf

Der Kaufprozess

  1. Schritt 01

    Strategie und Profil

    Was der Zukauf leisten soll und welche Kandidaten überhaupt in Frage kommen.

  2. Schritt 02

    Longlist

    Marktscreening, ergänzt um Kandidaten aus dem eigenen Netzwerk.

  3. Schritt 03

    Ansprache

    Diskrete Kontaktaufnahme, Vertraulichkeit, erste Gespräche.

  4. Schritt 04

    Indikatives Angebot

    Bewertungsrahmen, Struktur, Bedingungen – auf Basis geprüfter Eckdaten.

  5. Schritt 05

    Due Diligence

    Financial, Legal, Tax, bei Bedarf Commercial und Technik.

  6. Schritt 06

    Verhandlung und Closing

    Kaufvertrag, Garantien, Finanzierung, Vollzug.

Aus der Praxis

Zwei Beobachtungen

Der teuerste Zukauf ist der falsche

Ein günstiger Kaufpreis rettet keine Integration, die nicht funktioniert. Wir prüfen früh, ob Führung, Systeme und Kultur zusammenpassen.

Finanzierung zu spät gedacht

Wer ohne belastbare Finanzierungszusage verhandelt, verliert gegen Bieter, die liefern können. Struktur und Bankengespräche laufen bei uns parallel.

Fragen

Häufige Fragen zum Unternehmenskauf

Zukauf strukturiert angehen

Wir schärfen das Suchprofil, sprechen Kandidaten diskret an und strukturieren die Finanzierung parallel.

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