Zukäufe scheitern selten am Preis und häufig an der Auswahl. Wir schärfen das Suchprofil, bevor wir den Markt ansprechen.
Ein guter Zukauf beginnt mit einer unbequemen Frage: Was genau soll das Ziel liefern – Umsatz, Technologie, Personal, Regionen, Marge? Aus der Antwort entsteht ein Suchprofil, das Absagen erlaubt. Ohne dieses Profil kauft man das, was gerade am Markt ist.
Wir sprechen Zielunternehmen auch dann an, wenn sie nicht zum Verkauf stehen. Ein Großteil der interessanten Gespräche entsteht genau dort – diskret, über persönliche Kontakte, ohne Prozessdruck.
Parallel zur Prüfung strukturieren wir die Finanzierung. Wer erst nach dem Term Sheet mit Banken spricht, verliert Zeit und Verhandlungsspielraum.
Sinnvoll, wenn
organisches Wachstum zu langsam ist
Kompetenzen oder Regionen fehlen
eine Buy-and-Build-Strategie umgesetzt wird
ein Wettbewerber vor der Nachfolge steht
Eckdaten
Prozessdauer
4–10 Monate
Ansprache
auch off-market
Finanzierung
parallel strukturiert
Prüfung
Financial, Legal, Tax, Commercial
Bausteine
Vom Profil zur Übernahme
Suchprofil
Größe, Region, Margenprofil, Kundenstruktur, Abhängigkeiten. Je präziser das Profil, desto schneller lassen sich Kandidaten aussortieren, die nur auf dem Papier passen.
›Muss- und Kann-Kriterien trennen
›Ausschlusskriterien definieren
›Integrationsfähigkeit prüfen
Diskrete Ansprache
Off-market-Ansprache über persönliche Kontakte. Kein Massenanschreiben, keine Prozessmechanik – häufig der einzige Weg zu Unternehmen, die nicht offiziell am Markt sind.
›Persönlicher Erstkontakt
›Kein Verkaufsdruck
›Vertraulichkeit von Anfang an
Bewertung und Struktur
Multiple, DCF, Brücke vom Enterprise Value zum Kaufpreis. Earn-out, Verkäuferdarlehen und Rückbeteiligung sind Werkzeuge, um Preisunterschiede zu überbrücken – nicht, um Risiken zu verstecken.
›Nettoverschuldung und Working Capital
›Earn-out sauber definieren
›Verkäufer im Risiko halten
Akquisitionsfinanzierung
Bank, Debt Fund, Mezzanine oder Eigenmittel – abhängig von Cashflow und Sicherheiten. Wir strukturieren die Finanzierung parallel zur Prüfung, damit das Signing nicht daran hängt.
›Finanzierungsstruktur früh testen
›Covenants realistisch verhandeln
›Zeitplan mit Banken abstimmen
Ablauf
Der Kaufprozess
Schritt 01
Strategie und Profil
Was der Zukauf leisten soll und welche Kandidaten überhaupt in Frage kommen.
Schritt 02
Longlist
Marktscreening, ergänzt um Kandidaten aus dem eigenen Netzwerk.
Schritt 03
Ansprache
Diskrete Kontaktaufnahme, Vertraulichkeit, erste Gespräche.
Schritt 04
Indikatives Angebot
Bewertungsrahmen, Struktur, Bedingungen – auf Basis geprüfter Eckdaten.
Schritt 05
Due Diligence
Financial, Legal, Tax, bei Bedarf Commercial und Technik.
Schritt 06
Verhandlung und Closing
Kaufvertrag, Garantien, Finanzierung, Vollzug.
Aus der Praxis
Zwei Beobachtungen
Der teuerste Zukauf ist der falsche
Ein günstiger Kaufpreis rettet keine Integration, die nicht funktioniert. Wir prüfen früh, ob Führung, Systeme und Kultur zusammenpassen.
Finanzierung zu spät gedacht
Wer ohne belastbare Finanzierungszusage verhandelt, verliert gegen Bieter, die liefern können. Struktur und Bankengespräche laufen bei uns parallel.