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Asset Klassen · Retail

Retail & Nahversorgung

Nahversorgung ist krisenfest, klassischer Innenstadthandel nicht. Zwischen diesen beiden Polen entscheidet sich, ob ein Retail-Objekt heute zu einem guten Preis verkäuflich ist.

Fachmarktzentren mit Lebensmittelanker gehören zu den gefragtesten Objekten im deutschen Markt. Lange Mietverträge, indexierte Mieten und Betreiber mit solider Bonität – das ist genau das Profil, das institutionelle Käufer suchen.

Bei High-Street-Lagen und Warenhausflächen ist die Lage eine andere. Hier zählt weniger die aktuelle Miete als die Frage, welche Nutzung in fünf Jahren trägt: Handel im Erdgeschoss, darüber Büro, Wohnen oder Hotel.

Wir bewerten beides ohne Schönfärberei und sprechen die jeweils passenden Käufer an – für den Nahversorger den Spezialfonds, für die Umnutzungsfläche den Entwickler.

Worauf wir zuerst schauen

  • Ankermieter, Restlaufzeit und Verlängerungsoptionen
  • Indexierung und Umsatzmietanteile
  • Kaufkraft und Wettbewerb im Einzugsgebiet
  • Stellplätze und Anlieferung
  • Umnutzungspotenzial in den Obergeschossen

Kennzahlen

Ticketgröße
10 – 400 Mio. €
Typische Käufer
Spezialfonds, Family Offices, Entwickler
Bewertungsbasis
Ankermieter, Laufzeit, Indexierung
Prozessdauer
3 – 6 Monate
Sonderthemen
Umsatzmieten, Umnutzung
Objekt besprechen

Werttreiber

Was hier den Preis bestimmt

01

Der Lebensmittelanker

Ein Vollsortimenter oder Discounter mit zehn Jahren Restlaufzeit trägt den gesamten Standort – und den Faktor gleich mit.

02

Indexierung

Voll indexierte Mieten sind in einem inflationsgeprägten Umfeld bares Geld. Gedeckelte Anpassungsklauseln kosten Preis.

03

Einzugsgebiet

Kaufkraft, Bevölkerungsentwicklung und Wettbewerbsdichte im Umkreis von zehn Autominuten sagen mehr aus als die Einwohnerzahl der Stadt.

04

Zweite Ebene

Wo Handel im Obergeschoss nicht mehr trägt, entscheidet das Baurecht über die Umnutzung. Ein Vorbescheid hebt den Preis deutlich.

Ablauf

So läuft ein Verkauf in diesem Segment

  1. Schritt 01

    Standortanalyse

    Einzugsgebiet, Kaufkraftkennziffern und Wettbewerb erfassen, bevor über den Preis gesprochen wird.

  2. Schritt 02

    Mietvertragsprüfung

    Laufzeiten, Optionen, Konkurrenzschutzklauseln und Umsatzmietregelungen im Detail.

  3. Schritt 03

    Positionierung

    Entweder als stabiles Cashflow-Objekt oder als Umnutzungsprojekt – beides zugleich funktioniert selten.

  4. Schritt 04

    Käuferansprache

    Getrennte Prozesse für Bestandshalter und Entwickler, mit jeweils eigener Unterlage.

  5. Schritt 05

    Verhandlung und Closing

    Fokus auf Finanzierungssicherheit und Umgang mit auslaufenden Verträgen im Kaufvertrag.

Aus der Praxis

Was uns in echten Deals begegnet

Verlängerungsoption ist kein Vertrag

Käufer bewerten eine Option deutlich niedriger als eine feste Laufzeit. Wenn der Anker verlängern will, holen Sie das vor dem Verkauf schriftlich ein.

Umsatzmieten realistisch ansetzen

Ein gutes Vorjahr ist keine Prognose. Wir arbeiten mit Dreijahresdurchschnitten, sonst korrigiert der Käufer in der Due Diligence nach unten.

Umnutzung braucht Vorarbeit

Ein Bauvorbescheid für Wohnen oder Büro in den Obergeschossen kostet ein paar Monate, verändert den Käuferkreis aber komplett – und meist auch den Preis.

Fragen

Was Eigentümer uns fragen

Die Punkte, die Eigentümer vor einem Mandat ansprechen – so beantwortet, wie wir es im Erstgespräch tun.

Sind Innenstadtlagen noch verkäuflich?

Ja, aber überwiegend an Entwickler und mit einem Nutzungskonzept. Reine Handelsbewertung funktioniert dort nur noch in A-Lagen.

Was zählt bei Fachmarktzentren am meisten?

Ankermieter, Restlaufzeit und Indexierung – in dieser Reihenfolge. Der bauliche Zustand ist zweitrangig, solange die Anlieferung funktioniert.

Wie diskret läuft der Prozess?

Auf Wunsch vollständig off-market. Gerade bei laufenden Mietvertragsverhandlungen ist das oft die klügere Variante.

Denken Sie über einen Verkauf in dieser Assetklasse nach?

Schicken Sie uns die Eckdaten – Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung zu Preis und Käuferkreis.

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